Закажите бесплатную консультацию

И мы поможем вам в решении вашего вопроса

Подать заявку

Как действовать при изъятии прибыли компании собственником 2019 г.

47


Содержание



Чем полезно это решение

Собственник может не учесть стратегию развития компании и внепланово забрать всю прибыль. Решение подскажет, что делать, чтобы повысить платежеспособность предприятия и не допустить его банкротства.

Преимущества и недостатки

Советы из решения можно использовать в любой ситуации, когда компании не хватает денег, чтобы платить по обязательствам

Если собственник внепланово изъял всю прибыль, у компании возникнут проблемы:

  • снизятся платежеспособность и финансовая устойчивость;
  • сократятся ликвидные оборотные активы;
  • увеличится кредиторская задолженность;
  • возникнут кассовые разрывы и просрочки по обязательствам.
Чтобы исправить финансовое положение и не допустить банкротства компании:
  • найдите свободные деньги за счет ресурсов бизнеса;
  • сократите расходы;
  • получите новые кредиты и реструктуризируйте старые.

Действуйте быстро, но не принимайте необдуманных решений.

Помогаем в прохождении регистрации поставщиков и организаций на электронных торговых площадках для возможности  участия в тендерах и аукционах.

1. Как найти дополнительные деньги за счет внутренних ресурсов

Чтобы найти дополнительные ресурсы:

  • попросите дебиторов досрочно выплатить долги;
  • заключите новые договоры с покупателями на условиях предоплаты;
  • продайте неликвидные и невостребованные оборотные активы.

Дебиторская задолженность. Проведите инвентаризацию долгов контрагентов, проверьте взаиморасчеты с ними. Если поручаете инвентаризацию сотрудникам компании, не допускайте к ней материально ответственных лиц.

Отправьте покупателям акты сверки в двух экземплярах и попросите вернуть один экземпляр с подписью руководителя. Если выявили просроченные долги, примите меры. Например, отправьте контрагентам претензионные письма или пригласите на переговоры. Если по договору есть поручитель, сообщите ему, что должник не выполняет обязательства. Когда задолженность невозможно взыскать, спишите ее за счет резерва по сомнительным долгам.

Дебиторов с текущей задолженностью попросите перечислить деньги досрочно. Объясните, что это временная мера. Используйте такой способ только в крайнем случае, потому что рискуете подорвать доверие клиентов.

Авансы. Заключите новые договоры с покупателями на условиях предоплаты. Так получите деньги авансом или в момент отгрузки товаров. Учтите, компания потеряет конкурентоспособность, поэтому предложите клиентам компенсацию в виде скидки. Предварительно рассчитайте максимальную скидку.

Неликвидные товары. Проведите инвентаризацию запасов. Если обнаружили неликвиды, избавьтесь от них. Например, верните товары поставщику или продайте. Так уменьшите расходы на хранение и высвободите деньги, которое заморожены в запасах. Что считать неликвидами, компания решает самостоятельно. Например, товары, у которых истек срок годности, испорчен внешний вид или подходит к концу срок полезного использования. Обратите внимание, такой способ требует времени и не поможет, если надо быстро закрыть кассовые разрывы.

Помогаем в получении электронной цифровой подписи в квалифицированном Удостоверяющем центре, подробнее о данной услуге читайте по указанной ссылке.

2. Как сократить расходы компании, если собственник изъял прибыль

Попробуйте сократить расходы компании за счет экономии на:

  • инвестициях;
  • персонале;
  • запасах.

Обсудите с сотрудниками компании каждый способ сократить затраты. Попросите коллег поделиться мнением о том, как экономия отразится на работе. Так проще принять правильное решение.

Инвестиции. Если инвестиционный проект на начальном этапе и требует серьезных вложений, закройте его. Избавьтесь от основных средств, которые закупили под проект. Например, продайте контрагентам или сдайте в аренду. Если техника или оборудование устарели, оцените, что выгоднее – продать или сдать в металлолом. Если остались сырье и материалы, реализуйте их.

Персонал. Не спешите сокращать персонал. Предприятие пострадает, если уволить ключевых сотрудников. Рассчитайте, на сколько допустимо сократить штат и фонд оплаты труда. Чтобы выяснить, кто из подчиненных не соответствует квалификации, проведите аттестацию:

  • оформите приказ руководителя компании об аттестации;
  • утвердите состав аттестационной комиссии;
  • проверьте знания и навыки работников;
  • подведите итоги.

По результатам аттестации увольте сотрудников или сократите зарплату тем, которые не прошли проверку.

Запасы. Избегайте затоваренности склада. Рассчитайте допустимый товарный запас и не покупайте новые партии. Заказывайте под клиента продукцию, которая не пользуется спросом.

Предоставляем все виды услуг по сертификации, по самым популярным направлениям и по самым выгодным условиям.

3. Как реструктуризировать займы и привлечь новое финансирование, если была изъята прибыль

Чтобы избежать кассовых разрывов после того, как собственник изъял прибыль, реструктуризируйте кредиты и (или) привлеките дополнительное финансирование.

Реструктуризируйте долги. Если у компании нет денег, чтобы платить по кредиту, попросите кредитора реструктуризировать заем. Отправьте письмо на имя руководства банка. В документе опишите:

  • компанию;
  • условия договора;
  • причины, чтобы пересмотреть договор;
  • вариант реструктуризации.

Банк может предложить следующие условия:

  • увеличить срок кредитования;
  • изменить дату ежемесячного платежа;
  • уменьшить процентную ставку;
  • предложить отсрочку для основного долга по кредиту.

Подготовьтесь к переговорам с кредитором. Расскажите, почему снизилась платежеспособность, и представьте управленческую отчетность. Докажите, что компания в состоянии выплатить кредит с другими условиями. Например, подготовьте прогноз денежных потоков с учетом новых сроков финансирования. В отчете покажите, что предприятие покроет кассовые разрывы, если кредитор реструктуризирует заем. Будьте готовы, банк может потребовать дополнительное обеспечение по договору. Например, поручительство другой компании или залог.

Привлеките новые кредиты. Попытайтесь привлечь новые краткосрочные займы. Сначала проанализируйте финансовую отчетность компании. Так поймете, есть ли шансы заинтересовать кредиторов. Подайте пакет документов и заполненные заявки в разные банки. Сравните кредитные предложения. Выбирайте банк, рассчитывая на долгосрочное сотрудничество.

Займы помогут в короткие сроки пополнить оборотные средства и снизить налогооблагаемую прибыль. Будьте осторожны, кредиты увеличивают долю заемного капитала. Компания рискует обанкротиться.

Совет: если антикризисные мероприятия не дали результатов, оцените вероятность банкротства компании.

4. Видео-инструкция кому принадлежит чистая прибыль компании




Поделиться:

Обратно к списку

Комментарии 0

*Поля обязательные для заполнения

Вас может заинтересовать

Для того чтобы принять участие в розыгрыше, необходимо собрать ту документацию, которая указывается заказчиком. Точный список может немного отличаться, требования также разные. Но существуют общие правила к данному пакету бумаг для тендера.
Все действия поставщиков и заказчиков, которые принимают участие в закупках для удовлетворения государственных потребностей четко регламентированы действующим 44-ФЗ. За нарушение каких-либо положений этого документа предусмотрены штрафные санкции. Поэтому всем участникам закупки необходимо помнить, за какие нарушения они могут быть привлечены к ответственности.