Закажите бесплатную консультацию

И мы поможем вам в решении вашего вопроса

Подать заявку

Как организовать доставку товара покупателю 2018 г.

23

Содержание



Шаг 1. Определить бюджет

Cоставьте четкий план по организации доставки. Учтите в нем необходимые расходные статьи, например, заработную плату собственной службы доставки или денежные средства на оплату услуг аутсорсинговой компании, предоставляющей курьерские услуги. Основываясь на собственном бюджете, определите наиболее выгодный вариант. Если решились на организацию собственной службы доставки, на начальном этапе пригласите к сотрудничеству двух курьеров. Они смогут качественно обслуживать 15–17 заказов в день.

Шаг 2. Запустить сайт

Если предприниматель создает службу доставки не только для обслуживания нужд своей компании, но и в качестве самостоятельного направления, следует создать сайт. Это может быть малобюджетный вариант, состоящий из нескольких страниц с минимальным числом графических элементов и описанием преимуществ службы. Его, в свою очередь, можно создать самостоятельно, используя современные платформы-конструкторы (WordPress, Wix и др.). Стоимость разработки обойдется предпринимателю в пределах 3000–7000 руб.

Проводим анализ шансов на победу в закупках и тендерах, оцениваем уровень конкуренции и коррупционные составляющие заказчика. Более подробную информацию об анализе государственных закупок и тендеров смотрите при переходе по данной ссылке.

Шаг 3. Сформировать штат курьеров

Основой службы, доставляющей заказы по одному городу (району, области), является собственный штат курьеров. Лучше привлечь сотрудников с личным автомобилем. Этот вариант выгоден при любом масштабе компании.

Необходимое число курьеров, способных качественно закрыть потребности службы доставки, зависит от следующих факторов:

  • количество заказов;
  • категория товаров и услуг;
  • размеры обслуживаемой территории;
  • способ доставки;
  • время, необходимое на передачу заказа.

Чтобы выполнить 35–40 заказов, требуется четыре–шесть постоянно работающих курьеров. Если вы получили постоянного клиента, стабильно делающего 15–20 заказов в день, нужно пополнить штат еще тремя сотрудниками, иначе качество доставки пострадает.

Когда объем заявок вырастает до 900–1000 в день, приходится пересматривать процесс логистики. Это не значит, что нужно увеличить штат до 120–150 сотрудников. Можно ограничиться меньшим числом, поделив обслуживаемую территорию на сектора и закрепив каждый из них за отдельным курьером. Такой подход резко снизит время поездки от покупателя к покупателю.

Как показывает практика успешных компаний, даже в пиковые периоды продаж 50 постоянно работающих курьеров справляются с 1300–1400 заявками в день. Соответственно, при двукратном росте количества заказов достаточно увеличить штат всего на 25 процентов.

Оказываем квалифицированное тендерное сопровождение малого бизнеса, от поиска необходимых закупок до победы и исполнения контракта.

Шаг 4. Отследить логистику

Организация качественной логистики является обязательным условием успешной работы предпринимателя. Применение специальных автоматизированных программ поможет в решении данной задачи. К таковым относят бизнес-модуль «Управление торговлей» системы «1С», который впоследствии можно доработать для нужд компании, составив шаблон документов первой необходимости:

  • документ о доставке;
  • путевой лист курьера;
  • модуль расчетов с магазинами-клиентами.
Совет: если у предпринимателя отсутствуют денежные средства на приобретение автоматизированной программы, на начальном этапе можно обратиться к программе MS Excel.

Шаг 5. Создать систему мотивации для курьеров

В зависимости от характера работы сотрудников можно ввести одну из принятых схем оплаты труда либо использовать обе:

  • фиксированный оклад. Такую схему целесообразно использовать при перевозке товаров со склада клиентов или развозе по другим пунктам выдачи;
  • сдельная оплата труда. Эта форма применима для расчета с курьерами, которые выполняют доставку конечным покупателям.

Второй способ мотивирует сотрудников работать как можно эффективнее.

Шаг 6. Контролировать качество работы курьеров

Для контроля процесса логистики следует ввести отдельного штатного сотрудника. Его функции:

  • распределение заявок;
  • подтверждение доставки;
  • ведение статистики и контроля качества работы каждого курьера;
  • работа с жалобами клиентов;
  • оперативный подбор новых курьеров (по необходимости).

Шаг 7. Аутсорсинг доставки

Иметь собственных курьеров в штате может позволить себе не каждый предприниматель, особенно на этапе открытия или при отсутствии большого числа заказов на доставку. А значит, наиболее выгодным вариантом в таком случае является привлечение компании, оказывающей курьерские услуги. Доверив доставку профессионалам, предприниматель:

  • экономит время. Он может посвятить драгоценные часы на продвижение бизнеса и поиски способов увеличения продаж. Кроме того, ему не придется контролировать работу курьеров и разрабатывать маршруты;
  • сокращает расходы. Уровень продаж зависит от многих факторов, часто он имеет волновой характер, но это не отменяет выплату заработной платы собственному курьеру даже за простой. Бывает и так, что собственные курьеры не справляются с поставленными задачами и не успевают доставить заказ в срок, например, в праздничные дни, что всегда ведет к потере клиентов и убыткам. Профессиональная компания по доставке, в свою очередь, отличается стабильностью и полной безопасностью. Более того, оплачивать услуги предпринимателю необходимо только за выполненные услуги.

Чтобы привлечь больше клиентов из Интернета, для этого мы предоставляем услугу по настройке таргетированной рекламы в социальных сетях: Вк, Инстаграм.

Видео-инструкция доставка товаров интернет-магазина. Как организовать доставку товаров



Поделиться:

Обратно к списку

Комментарии 0

*Поля обязательные для заполнения

Вас может заинтересовать

В законодательной базе, закон под номером 223 еще очень молод. Этот закон устанавливает порядок в котором будут происходить закупки отдельными видами юр.лиц. Главной задачей закона является:
"... обеспечение единства экономического пространства, создание условий для своевременного и полного удовлетворения потребностей юридических лиц, в товарах, работах, услугах с необходимыми показателями цены, качества и надежности, эффективное использование денежных средств, расширение возможностей участия юридических и физических лиц в закупке товаров, работ, услуг для нужд заказчиков и стимулирование такого участия, развитие добросовестной конкуренции, обеспечение гласности и прозрачности закупки, предотвращение коррупции и других злоупотреблений."
Данный вариант получения гарантии от банковской организации чтобы обеспечить контракт используется в тех случаях, когда поставщикам требуется предоставление гарантии на сумму, превышающую двадцать миллионов.
Закрытый аукцион регламентируется 86 - 91 статьей в 44 ФЗ. Победитель определяется путем определения конкурсанта, который смог предложить самую наименьшую из всех предложений цену за подписания сделки.